韩国通过任用职业经理，构筑经营责任体制，重视企业内高级人力资源的开发与管理。韩国的成功企业通过任用有能力的职业经理，创立经营责任体制，培育企业责任经营风气。其主要的企业集团都建立了事业本部制，根据经营活动多元化的要求采以任用具备专门经营能力的经营者这一制度，推动企业的良性发展。

　　通过以"人才第一"为基点采用科学的人力资源管理制度来建立相应的人才储备系统和强调人和团结的共同体式企业文化来结成"劳资不疑"的劳资和解与信赖关系，为企业构建良好的人才储备体系和文化氛围。

　　另外，对于职业经理人的薪资，企业都有很多优惠政策，尽量在各方面让职业经理人做到利益平衡，实现企业与职业经理人双赢的目的。在很大程度上避免了职业经理人和企业的利益冲突，实现了职业经理人与企业相对永久的"契约"关系。就算起关键作用的职业经理人离开也不会对企业产生太大的负面影响，因为企业员工对企业的责任已由职业道德转化为职业习惯，再加上良好的人才储备体系弥补了空缺位置的给企业带来的危机，从而保证了企业的正常运转。

提高整个管理团队的力度，把握住企业管理的核心，其实这就是为企业在不断的创造利润，思想，想法的创造力，带来了降低成本的整个模式，这就是一个利润，做为一个企业看他的发展，就是看他的前锦，跟企业今后的利润所在地。而现在企业都提昌人性化的管理，那么所谓的人性化到底体现在哪里呢？我们应该怎么样做到人性化，怎么样让员工，让管理层给企业带来再大的收益，这就是做为一个企业家应该思考的问题。

一个企业有了发展跟进步之后才会有可能谈到国家民族的振兴。。。